公開招標項目是工程企業和商務經理們關注的重點，在很長一段時間內，公開招標的額度限制十分嚴格，兩三百萬較為小型的項目都會開展公開招標會。

這往往也是虛假招投標事件的高發地，很多中小型工程企業和商務經理注定是無法競爭過大型企業的，沒拿到項目不說，還浪費了大量時間精力。

如今，為了調節建筑市場平衡，越來越多的省市著手開放工程類的限額標準，為中小工程企業和商務經理提供更多的項目。

公開招標數額標準調整

近日，四川政府采購便率先發布《四川省政府集中采購目錄及標準（2020年版）（征求意見稿）》。

其中針對工程類這塊，將省本級和成都市本級限額標準由原來的60萬元提高到100萬元；除成都市之外的市本級和成都所轄縣（市、區）級限額標準由原來的40萬元提高到100萬元；其他縣（市、區）級限額標準由原來的20萬元提高到100萬元。

對于公開招標數額標準也進行了調整，將全省貨物和服務項目公開招標數額標準全部統一為400萬元。

即將貨物和服務項目公開招標數額標準也由原來的200萬提高到400萬，其他市本級和成都所轄縣（市、區）級由原來的120萬提高到400萬，其他縣（市、區）級由原來的80萬提高到400萬。

經測算，貨物和服務項目公開招標數額標準提高后，四川省政府采購項目達到公開招標數額標準，應當采用公開招標采購方式的項目比重將由原來的34.82%降低至8.44%。

四川省本次的改革必定會產生連鎖反應，將帶動更多省市進行推進，中小工程企業和商務經理們將很快感受到本次改革紅利，迎來快速發展新階段。

招標開放后的比拼

公開招標限額的放寬是商務經理和中小工程企業新的發展機遇。

在此改革背景下，一些在資質等方面略遜大型建企的，可能就憑借個人資源和渠道去彌補差距。

方法得當的情況下，中小型工程企業和商務經理們就能接到更多的工程項目，快速提升自身的產業規模。

但機遇下也隱藏著巨大挑戰，大部分都體現在管理上。

以中小工程企業為例；

隨著接到的工程項目增多，企業對項目管理的要求會變大，管理上的優劣所帶來的影響會更明顯，一旦項目管理不當引發事故，發展可能不進反退。

在經營管理方面，企業也將會頻繁的遇到瓶頸，隨著產值的翻倍，經營成本不斷上升，企業經營管理不當就會入不敷出，很容易被競爭對手所超越。

那么如何提升管理似乎便成為了每個企業老板和商務經理們所需要去思考和探究的。

管理提升核心競爭力

提升管理水平其實并不難，關鍵在于使用正確的方法。

在建筑業急速發展的時期，企業喜歡采用人海戰術，招人來加強管理，這個方法本身沒錯，但在人力成本越發昂貴的現代，加上建筑業大環境趨于穩定，從企業經營來說，這個傳統方法已經不能用了。

想要快速加強管理，傳統方式不能用，企業可以選擇使用新時代的互聯網工具。

以工程產業互聯網服務平臺領筑云為例，就有很多專業級的互聯網產品值得建筑工程企業去試用。

比方說隨著企業產值提升，內部財務、人員等管理難度越來越高，企業經營成本逐年上升，企業就可以使用領筑云推出的工程經營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標準化經營鏈管理體系、大數據風控體系和智能可調控看板，全面實現管理在線化。

遇到工程老板最擔憂的工程管理問題，比方說安全管理、采購管理、進度管理等，也可以使用領筑云獨立開發的項目管理SaaS，通過對材料費、勞務費、施工進度、質量、安全、施工產值等環節，全面掌控項目的質量、進度和安全，做到狀態一目了然，計劃心中有數。

此外，還有各類增值服務，比如面對材料采購難這種工程行業痛點，領筑云便有專屬的材料電商平臺，能基于大數據監控分析，即時生成材料參考價格，采購清單一鍵快速下單，供應商一次報價到底，讓交易更透明，更省心省錢。

其實無論是何種產品，只要能幫助到新時代建筑行業企業加強管理的，都是好的，值得嘗試的產品，我們也有理由相信，在新技術新產品的幫助下，傳統建筑企業一定能跟上時代的發展，真正做到全工程管理，讓企業迎來新發展！