結(jié)算扯皮是甲乙雙方發(fā)生合同糾紛的常見原因。
那么竣工結(jié)算審核有哪些要點(diǎn)？工程竣工結(jié)算中常見問題的原因又有哪些？
如果還不清楚，趕緊閱讀全文了解一下吧！
結(jié)算審核9大要點(diǎn)！
工程結(jié)算審核雖較為繁瑣，卻也不是沒有優(yōu)化的辦法，只要重視以下10大要點(diǎn)，審核就會更簡單順利：
- 做好結(jié)算審核的準(zhǔn)備工作；
- 審核建筑面積；
- 審核結(jié)算資料；
- 檢查多計(jì)項(xiàng)；
- 做好價(jià)格復(fù)核；
- 審核工程量；
- 審核時(shí)點(diǎn)；
- 發(fā)揮造價(jià)咨詢單位作用；
- 選好設(shè)計(jì)單位，提高出圖深度和質(zhì)量；
- 結(jié)算過程注意事項(xiàng)。
由于篇幅有限，10大要點(diǎn)就不一一展開，先聊聊前四點(diǎn)，希望能給廣大工程人提供優(yōu)化自身工程結(jié)算審核的方向。
一、做好結(jié)算審核的準(zhǔn)備工作
1、要求承包商或指定分包或供應(yīng)商在遞交結(jié)算供審核時(shí)，附上結(jié)算價(jià)款不再調(diào)整的承諾。
2、詳細(xì)審核項(xiàng)目或分項(xiàng)的合同文本，了解合同范圍、與其他承包商之間的界面劃分和計(jì)價(jià)模式等。
3、檢查竣工資料的完整性和準(zhǔn)確性，特別是設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否完整體現(xiàn)在竣工圖紙上。
4、及時(shí)與工程管理部、現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系、交流，以充分了解項(xiàng)目或分項(xiàng)工程的現(xiàn)場情況，利于結(jié)算審核工作的完整性。
二、審核建筑面積
1、關(guān)注設(shè)計(jì)變更可能引起的建筑面積調(diào)整，提醒造價(jià)咨詢公司注意施工圖紙與實(shí)際的建筑面積差異，必要時(shí)與建筑師或造價(jià)咨詢公司或承包商計(jì)算的面積逐層進(jìn)行對比。
2、若建筑面積與結(jié)算不同，要求各方就面積差異取得一致；如建筑面積有調(diào)整，應(yīng)及時(shí)檢查機(jī)電專業(yè)結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)。
三、審核結(jié)算資料
1、資料是否齊全，是否有復(fù)印件價(jià)結(jié)算的情況；
2、竣工驗(yàn)收合格報(bào)告中內(nèi)容填寫是否完整，特別注意驗(yàn)收報(bào)告中完工日期，建筑面積等一應(yīng)說明是 否填寫完整；
3、工程結(jié)算工作交接單中內(nèi)容填寫是否完整，工程管理中心負(fù)責(zé)人是否簽署；特別留意交接單中有關(guān)竣工圖紙，指令變更的描述以及往來款項(xiàng)的說明。
四、檢查多計(jì)項(xiàng)
1、具體檢查結(jié)算前，應(yīng)仔細(xì)閱讀承包合同（或按常規(guī)假定標(biāo)段劃分）和工程量計(jì)算規(guī)則，確保結(jié)算內(nèi)容與承包合同所述內(nèi)容以及計(jì)算規(guī)則相一致。
2、結(jié)算出現(xiàn)多計(jì)項(xiàng)的錯誤，通常是由于設(shè)計(jì)或竣工圖紙所表述的內(nèi)容超過標(biāo)段或承包合同范圍；或是承包合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則與常規(guī)的認(rèn)識不同。
結(jié)算常見問題原因分析，拒絕扯皮
造成工程結(jié)算爭議的原因很多，編審不及時(shí)或拖期扯皮時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要有四個(gè)方面：
一是項(xiàng)目定位模糊；設(shè)計(jì)隨意變更，造成合同總價(jià)或單價(jià)難以覆蓋并鎖定。
二是招標(biāo)圖紙深度不夠；設(shè)計(jì)院不提供材料及設(shè)備的技術(shù)規(guī)格要求，造成技術(shù)要求模糊，合同界面不清，風(fēng)險(xiǎn)界定不明，招標(biāo)單位無法編制出完整的工程量清單，清單項(xiàng)目或描述不清或多漏項(xiàng)，招標(biāo)單位無法精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，價(jià)格的競爭型受限，開發(fā)商或建設(shè)施工單位難以合理評定標(biāo)價(jià)。
或者由于設(shè)計(jì)圖深度不夠等問題不得不延至施工階段解決，建設(shè)施工單位不得不采用開口合同，致使合同嚴(yán)密性差，爭議和現(xiàn)場簽證多，成本難以鎖定，而建設(shè)施工單位也不得不花費(fèi)大量時(shí)間和人力加以協(xié)調(diào)。
三是合同分拆過細(xì)；建設(shè)施工方將大量材設(shè)采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同數(shù)量少則幾十多則上百，為此不得不安排大量人力負(fù)責(zé)材設(shè)的確認(rèn)、采購、協(xié)調(diào)、管理及收驗(yàn)貨；
或者合同分拆導(dǎo)致項(xiàng)目合同關(guān)系更為復(fù)雜，建設(shè)施工方不得不承擔(dān)直接管理責(zé)任及總承包方應(yīng)承擔(dān)的部分責(zé)任，在工程進(jìn)展及結(jié)算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象，從而造成無效成本，乃至進(jìn)度拖延。
四是管理混亂；無論是承包商還是建設(shè)商，內(nèi)部經(jīng)營管理和外部項(xiàng)目管理都不規(guī)范，很多管理失誤，從而最終導(dǎo)致結(jié)算時(shí)合同問題多多，引起糾紛。
工程竣工結(jié)算是項(xiàng)目工程的末尾階段，想減少扯皮，僅僅看重這一階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加強(qiáng)工程各個(gè)階段及整體的管理才是最正確的方式。
領(lǐng)筑云助力管理升級
想快速加強(qiáng)工程各個(gè)階段及整體的管理，就必須信息化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)督管理，動動手便能遠(yuǎn)程操作指揮。
過去做到這點(diǎn)很難，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各類管理產(chǎn)品工具相繼開發(fā)出來，樂于并勇于嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品，成為現(xiàn)階段工程管理最佳的解決方案之一。
比方說隨著企業(yè)產(chǎn)值提升，內(nèi)部財(cái)務(wù)、人員等管理難度越來越高，企業(yè)經(jīng)營成本逐年上升，企業(yè)就可以使用領(lǐng)筑云推出的工程經(jīng)營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營鏈管理體系、大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系和智能可調(diào)控看板，全面實(shí)現(xiàn)管理在線化。
遇到工程老板最擔(dān)憂的工程管理問題，比方說安全管理、采購管理、進(jìn)度管理等，也可以使用領(lǐng)筑云獨(dú)立開發(fā)的項(xiàng)目管理SaaS，通過對材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工產(chǎn)值等環(huán)節(jié)，全面掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，做到狀態(tài)一目了然，計(jì)劃心中有數(shù)。
此外，還有各類增值服務(wù)，比如面對材料采購難這種工程行業(yè)痛點(diǎn)，領(lǐng)筑云便有專屬的材料電商平臺，能基于大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，即時(shí)生成材料參考價(jià)格，采購清單一鍵快速下單，供應(yīng)商一次報(bào)價(jià)到底，讓交易更透明，更省心省錢。
總的來說，這些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)都將在新時(shí)代的改革浪潮中幫助工程企業(yè)和個(gè)人提升核心競爭力，突破自身的發(fā)展瓶頸，真正做到借力前行，領(lǐng)先一步！
業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：4000-996-660，歡迎廣大工程企業(yè)前來咨詢合作！
