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近些年，建筑工人成為全社會關注的重點人群，無序流動性大、老齡化現象突出、技能素質低、權益保障不到位等問題漸漸浮出水面。

對此，諸多保障性質的政策文件陸續下發，基本確定了未來5年內建筑工人改革的大方向！

那么這些政策文件都提出些什么任務？對工程企業又有何種影響？又該如何做？接下來就讓我們簡單聊聊！

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建筑工人改革的主要目標和任務！

在相關文件中，明確提出了到2025年，需基本建立符合建筑行業特點的用工方式，并基本完善建筑工人實現公司化、專業化管理，建筑工人權益保障機制。

建筑工人終身職業技能培訓、考核評價體系基本健全，中級工以上建筑工人達1000萬人以上。

到2035年，需實現建筑工人就業高效、流動有序，職業技能培訓、考核評價體系完善，建筑工人權益得到有效保障。

在如此總目標下，也下發了很多重要任務，大概可分為三個大類。

第一類任務主要是完成基礎性的保障工作，包括規范建筑行業勞動用工制度，嚴禁用勞務合同代替勞動合同，依法規范勞務派遣用工，還有完善社會保險繳費機制，用人單位應依法為建筑工人繳納社會保險等等。

第二類任務是對建筑工人隊伍進行建設和升級，包括推動建筑工人從傳統建造方式向新型建造方式轉變，完善建筑工人技能培訓組織實施體系，制定建筑工人職業技能標準和評價規范，完善職業（工種）類別及建立技能導向的激勵機制等等。

第三類則是對企業的要求和提升，包括要求企業加快推動信息化管理、引導現有勞務企業轉型發展、大力發展專業作業企業、引導和支持大型建筑企業與建筑工人輸出地區建立合作關系等等。

相信在全行業的努力下，會盡早完成各項任務，從而更快更好的實現未來5年，乃至10年的總目標，讓我們拭目以待吧！

工程企業該如何更好配合改革？

未來建筑工人改革大方向的計劃和任務對企業的要求還是不少的。

不說其他方面，單單是要求需要落實農民工工資發放和實名制等工作就難倒了很多傳統的工程企業，更別說難度要求更大的實現信息化管理了。

畢竟目前很多工程企業還是較為傳統的，考勤、工資、勞務、現場施工等管理考的全是人力管理，需要花費較大的成本來實現，而且還不能保證管理的及時性和合規性，每年都有因為管理疏忽造成的事故。

那么對于傳統的工程企業來說，又該如何更好的配合建筑工人的改革，如何實現管理的升級呢？

數字化轉型是現階段工程企業轉型升級值得選擇的解決方案！

很多工程企業推行實名制的同時加快數字化轉型，從而實現整體的管理升級。

例如面對安全教育不好監督、考勤難管理、或者說施工進度無法把控等問題，放在過往企業只能通過招管理來解決，但如果使用勞務數字解決方案，則能在線上對施工團隊進行管理，極大的減少施工安全風險，也能確保施工按照進度計劃進行。

除了勞務這塊，數字化轉型也是解決各類問題的解決方案之一。

例如工程企業最擔心的風險管控問題，傳統工程企業在這塊只能靠管理人員的經驗，但隨著數字化的轉型，工程企業可以使用新技術和產品，運用一些大數據風控體系或風險預警功能等方式來進行項目風險的監控和管理，大大降低了企業經營或施工風險。

工程公司數字化轉型是順應行業發展的趨勢，如果你也面臨發展瓶頸或想更快實現數字化轉型，可以關注領筑云，獲取更多工程數字化解決方案，讓企業在市場競爭中獲取更多主動權，接更多工程，讓工程更簡單！