6月29日下午，消防局張高潮局長就總隊正在大力推行的消防監督員“五到位工作法”，接受新華社記者專訪。采訪中，張高潮局長從推動社會管理創新、建立社會化消防安全體系的角度，高瞻遠矚、深入淺出地闡述了“五到位工作法”的核心和精髓。
　　談到“五到位工作法”醞釀和出臺的背景，張高潮局長深有感觸地說：“在傳統的消防監督管理體制中，消防監督員難以真正沉入社區，在日常工作中，往往疲于解決個案，容易陷入被火災隱患‘淹沒’的境地，出現‘四多四少’的問題。為了破解這個難題，北京消防部門通過大半年的推進，基本確定了‘消防監督民警駐街制’的創新機制，通過400多名干部與原有的560多名消防監督員一起沉入街道、沉入基層，融入社會管理的網格，壯大消防基層管理體系，已經初步形成‘四百帶四千（警力），最終帶動四十萬（群眾力量）’的格局，消防監督已經深入到社會最基層的單位。”
　　張高潮局長進一步解釋說:“新的機制突破了以往工作模式的困境，要求消防監督員更多地解決社會普遍性問題，解決趨向性的問題，解決隨時滋生的問題，關口不斷遷移，緩解了警力不足的同時，給了老百姓一個安全的環境。”
　　當新華社記者詢問工作法是否會提高政府部門行政成本時，張高潮總隊長用一個形象的比喻回答說：“通過推行‘消防監督員五到位工作法’，北京消防部門已經逐漸成為政府的‘三手’：當好政府的‘助手’，通過分析研判，提出建議，決策前當參謀；當好‘推手’，推動政府，推動行業主管部門和單位主體解決安全隱患；下好‘先手’，針對某種趨勢提前處置，解決現實生活中的火災隱患。”
　　張高潮局長談到：“在新時期社會管理工作中，抓基層的工作一定要緊盯基層去夯實基礎，重點著力點應該在基層，重點解決方法的問題。而北京消防部門推行的新機制，通過推動政府、行業主管部門和單位明確職責，一方面推動社會化的消防安全體系的建立，同時也促進了基層社會管理的轉變。”
　　采訪結束后，張高潮局長為新華社記者贈送消防紀念品。